Войдите или Зарегистрируйтесь.

Современные методы повышения эффективности производства и снижения затрат

Цели и задачи: Цель программы
• Повышение компетентности участников в области «основных подходов к совершенствованию производства и бизнеса»
• Получение оснований для принятия решений по реализации тех или иных механизмов для качественного улучшение состояния предприятия (компании)
• Возможная программа изменения текущей практики предприятия исходя из поставленных целей. Слушатель получает нормативный прототип в виде способов действия (механизмов), которые могут быть рационально и универсально воспроизведены.
Даты проведения: 11 октября - 12 октября
Стоимость: 14 500 руб. для физических лиц
  14 500 руб. для юридических лиц
Целевая аудитория: директору по производству, техническим и финансовым директорам , руководителю предприятия, сотрудникам и консультантам, ответственным за разработку и реализацию программ, направленных на сокращение затрат и совершенствование производства
Программа: Содержание программы
• Качественное улучшение состояния предприятия
(компании). Шесть массовых мировых практик
совершенствования производства и бизнеса: сходные и
отличительные признаки; достоинства и недостатки
Стоимостной анализ (в СССР и России назывался
функционально-стоимостным анализом)
Производственная система Toyota. Бережливое производство.
Тотальная оптимизация производства. Теория ограничений
Параллельное (сквозное, скоростное) проектирование
[параллельная инженерная разработка] (компании)
• Новая организация производства
Поток в одно изделие. Вытягивание. Быстрая переналадка
Оборудования. Новая конфигурация (расположение)
оборудования (рабочего места). Предельная эффективность
обслуживания производственного оборудования
• Новая организация планирования продукции
Планирование от «узкого места». Планирование от отгрузки
• Изменение менталитета работников
Пропаганда. Вовлечение в процесс модернизации планирования и управления производством.
Обучение требуемому функционалу. Подчинение требованиям новой корпоративной культуры.
«Выпускание пара». Устранение репрессивного менеджмента
• Методология принятия решений (три механизма)
Ведущие:
Тренер – консультант
Ильдеменов Сергей Валентинович
Доктор экономических наук, Профессор Кафедры инновационного менеджмента. 20-летний опыт руководящей работы, в том числе 10 лет – руководитель научно-производственного предприятия, 15 летний опыт преподавания курса Управление производством, 13 летний опыт преподавания курса Операционный менеджмент. 15-летний опыт реструктуризации компаний и использования рассматриваемых методик более чем в 400 организациях в качестве полевого консультанта.
Автор/соавтор свыше 100 публикаций, в том числе 15 учебников, учебных пособий и монографий.
Место проведения: Кемерово, г. Кемерово
Дополнительная информация: Результат:
•Практические инструменты, необходимые для всестороннего и непрерывного повышения эффективности производства и снижения затрат.

•Система взаимосвязей отдельных функциональных подразделений и руководителей, необходимых для эффективного достижения целей по снижению затрат

•Прототип программы изменения предприятия, в виде способов действия (механизмов)

Подробная информация по т. 8-903-046-2309
 
Сведения
об организаторе
Бизнес-Рост
Чижова Елена
(923) 483-96-42
brkem@yandex.ru